DIDÁTICA DO ENSINO SUPERIOR

(1ª) Desenvolvimento sem precedentes da ciência e da tecnologia, consolidação do sistema capitalista, surgimento de empresas multinacionais e globais, descentralização industrial, flexibilização do trabalho e terceirização da economia. Está-se falando da:

(  )  1ª revolução industrial;

(  )  2ª revolução industrial;

(X) 3ª revolução industrial;    

(  )  4ª revolução industrial.

 

2ª) O Gerenciamento de Rotina é tratado pelo:

(X)   O PDCA;

(  )_ O BSC;

(  )   O SWOT;

(  )  A Gestão pelas Diretrizes.

 

3ª) Existem 3 coisas que se deve saber sobre cenários. A primeira é definir o cenário externo e sua evolução, ou possíveis evoluções. Segunda, definir o cenário interno. Terceira e última, como compará-los e levantar as possibilidades de como se adaptar a estas possíveis evoluções. O terceiro refere-se a:

(  )  O planejamento;

(x )  A estratégia;

(  )   A mudança;

(  )   A motivação a mudar.

 

4ª) Trata como a alta gestão se torne tanto eficaz como eficiente com relação as diretrizes executadas pelos demais níveis da organização, evitando deformidades e mal-entendidos quanto ao que se deseja entregar. O texto refere-se a:

(  ) O PDCA;

(  )  O BSC;

(  )  O SWOT;

(X) A Gestão pelas Diretrizes.

 

5ª) Para Jack Welck, presidente da General Eletric Company: agora, parece que não mais ocorre algumas vezes por semana. Estamos em uma era em que fazer negócio de forma incomum é forma pela qual vivenciamos o dia-a-dia dos negócios". Ele está se referindo a:

(  )  A Estratégia;

(  )  Ao cenário;

(X)  A mudança;

(  )  A administração.

 

6ª) Como uma empresa deveria interpretar a frase de Sênega, pensador romano: "Não existe vento a favor para quem não sabe aonde ir."

Uma organização que não planeja não sabe onde vai parar;

Planejamento só é importante para a organização que quer decidir seu destino;

Para uma empresa que não tem um planejamento qualquer resultado vale.

(    )   A e B estão corretas;

( X )  A, B e C estão corretas.

 

7ª) “O fato dessa pergunta ser feita tão raramente – ao menos de forma clara e direta – e de tão raramente receber a atenção adequada é, talvez, a principal causa de fracassos empresariais”. DRUCKER, 1981 está se referindo a definição:

(X)  do negócio;

(  )   da missão;

(  )    da visão;

(  )   dos valores.

 

8ª) O que é cenário?

(   )   O planejamento de cenários é uma parte do planejamento estratégico que combina ferramentas e tecnologias para administrar as incertezas do futuro, ou seja, são modelos para antecipar, o que o autor chama de vida real.

(   )   O planejamento por cenários é um método estruturado (disciplinado) para imaginar futuros possíveis. Este autor enfatiza que, dentre as diversas metodologias para se pensar o futuro, o planejamento por cenários se destaca pela habilidade de capturar uma grande gama de possibilidades, com alto grau de riqueza nos detalhes.

(   )   Cenário é uma visão internamente consistente da estrutura futura de um setor. É baseado num conjunto de suposições plausíveis sobre as incertezas importantes que poderiam influenciar a estrutura industrial.

(x )   Todas as anteriores estão corretas.

 

9ª) A análise SWOT verifica:

(   )   As fraquezas;

(   )   As ameaças;

(  )   As Forças;

(   )  As oportunidades;

(x )   Todas as anteriores.

 

10ª) É mais que um sistema de medição de desempenho. Para Kaplan e Norton, da Universidade de Harvard, o definiram como sendo um sistema de gestão estratégica. O texto refere-se a:

(   )   O PDCA;

( x )  O BSC;

(   )   O SWOT;

(       A Gestão pelas Diretrizes.